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集團公司召開2020年三季度辦公會

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10月21日,集團公司召開三季度辦公會,呂樹寶董事長出席會議并作出五點強調:一、沖刺全年營銷目標,促進業務均衡發展;二、狠抓工程款回收,確保工作落地見效。三、毫不動搖推動改革,全力以赴落實責任。四、嚴格落實成本管控、多措并舉挖潛增效。五、奮力攻堅“四季度”,謀篇布局“十四五”。公司經營經營管理層、各部門經理及副經理、各區域公司、事業部負責人、項目部項目經理分別在集團總部十八樓主會場、溧陽時代項目部、安徽宿州生物醫藥項目部視頻分會場參加了會議。會議由公司總經理季萬年主持。

 

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會上,常州區域公司經理虞玉林、杭州辦事處經理沈姝言分別就各自分管區域市場營銷情況作重點工作匯報;副總經理黃福龍作三季度財務工作總結、四季度財務工作重點計劃部署專題報告;總經理季萬年作公司三季度工作總結、四季度工作計劃報告。
 
 
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報告指出,三季度是公司在疫情后復工復產、經營生產持續向好的季度,主要指標完成良好,管理工作逐步規范,管理流程更加優化。主要表現為:市場營銷持續推進、施工生產穩步發展、成本管理力度有所加強、十四五規劃編制工作如期開啟。面對即將到來的四季度,我們要充分利用2020年最后的兩個月,吹響集結號,大戰四季度,向2020年度經營生產指標和“十三五”期間戰略總體目標發起沖刺。

報告還從市場開拓、工程管理、成本管理、工程款回收、“十四五”規劃編制、年終工作安排等六個方面對四季度工作作出了全面部署。
 
 
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呂樹寶董事長發表重要講話,他強調,“今年公司市場營銷取得了一定的成效,但因疫情影響距離年度目標仍有差距。在當前利潤微薄的市場條件下,公司無論是謀求生存還是沖擊特級資質,都必須保持一定的規模,希望相關部門、各分子公司認清形勢、自我加壓,朝著年度目標全力奮進。”

接著,他從市場營銷戰略布局、工程款回收、項目經理承包責任制改革、成本管控、安全管理等方面進行了重點提醒,并就公司正在編制的“十四五”期間戰略規劃提出了幾點意見。

他指出,“面對即將到來的‘十四五’開局之年,我們將繼續圍繞‘實現企業資質升級、提高工程總承包能力’的總體思路,堅持適度規模經營,做精做強品牌,并持續在建筑工業化、裝配式建筑等方向積極探索,加大技術投入,為企業行穩致遠提供保障。”
 

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